各位老师：
2014年人文学院积极进取，不断创新，顺利完成各项工作任务。
党建方面：深化教育实践活动，做好总结、整改落实工作。
教学方面：按照应用型人才的目标，完善2014级人才培养方案。学院开展说课活动，立项建设一批院级的精品课程。顺利开办城市管理新专业；文化产业管理专业通过专业评估。
科研方面：按照发挥龙头作用、服务教学、服务育人、服务社会、创新知识的要求，高度重视科研工作。
纵向课题、横向课题的数量与质量、经费总额都比去年有大幅度提高，完成学校下达指标。科研论文、学术专著、教材等成果丰硕。进行学院本级的科研立项达20项。
“宁波市基层社会治理研究基地”运行良好，课题立项顺利进行。
调整了校级学科“城市社会学”研究方向和团队成员，设城市治理体系创新、社区与社会发展、社会组织与社会发展三个方向，更加具有现实针对性。整合资源，明确文化创意产业学科为学院培育学科，设文学艺术、工业设计、广告创意、文化企业运营四个方向。
服务地方不断加强。无论从横向课题的经费总额还是质量，都有大幅度提升。设立“象山研究院文化与公共管理研究所”，搭建了一个科研服务地方的很好的平台。
广告和工业设计专业与和丰创意广场、宁波国家级广告产业园区深入接触，达成合作意向。
人才队伍建设方面：加大人才引进力度，引进博士两名、硕士两名。克服困难，顺利成立城市管理教研室。
学生工作：积极探索教学育才、科研育才、社会实践育才多平台并重的新模式，提高学生科研能力、学习能力和综合素质。
完成学生2013年院级科研立项结题15项；组织2014年院级科研立项30多项。积极组织暑期社会实践，提倡科研项目化。
新生志愿录取率大幅提升，专业认同度很高。积极推进学风建设，效果显著。在学校合协号导师制基础上，探索实施学院人文号导师制，覆盖近三分之一学生。城市管理专业率先推行全员导师制。
学生各类竞赛成果丰硕，在省大学生广告设计竞赛、多媒体作品设计竞赛、“康大杯”工业设计竞赛、摄影竞赛、统计调查方案设计大赛、汉语口语大赛、公益广告大赛中，多有斩获。
总之，2014年学院教学改革稳步推进，育才模式不断创新，科研工作打开局面，团队建设水平提高，为今后工作奠定了很好的基础。
这些成就的取得，与大家共同的辛苦努力密不可分。
一是我们更加重视顶层设计，不断更新理念。我们明确了“人文化育、创新成务”作为院铭；明确了“人文濡养，家国情怀”作为生训。不断探索教学育人特色，凝练出“三核驱动、涵元开新”的理念。“三核”指人文、创意、管理三个核心要素，充分发挥这三大资源优势，不同专业之间、学科之间互相支撑，融和发展。“涵元开新”是指注重提升学生的综合素质，培养学生适应新环境、胜任新岗位的能力。这些理念来于实践，又作为顶层设计的主要内容，指导实践。
二是更加重视探索创新。无论是办学理念的新凝练，人才方案的完善，还是学科团队的组建、科研平台的建设，学生活动的创新，都是我们不断探索、积极创新的结果。2014年是学校的管理改革年，推行学校、学院两级管理，应该说二级学院积极创新的空间还是很大的，凡是学校部门没有禁止的，我们都可以积极尝试；意见有分歧的，也要积极沟通交流。目的就是突破阻碍发展的观念和体制机制。
三是更加重视制度建设。规范管理是做好工作的前提。我们出台了近十项规定，其中有加强毕业论文指导教师管理的，要求严格从科研角度遴选指导老师；有加强毕业论文管理的，要求求真务实，杜绝“大而空”的题目；有关于加强班子队伍建设的，要求对班子成员的考评实事求是、不流于形式；有关于职称评定的；有关于合协号导师制遴选的；有关于科研立项的；有关于重点课程建设的，等等。
四是我们更加倡导顾全大局精神。我们倡导树立命运共同体意识，顾全大局，从大局出发思考问题。看问题、看事情要心态平和、客观公正；专业之间、学科之间要互相尊重、互相支持、协同发展。学院看一个人，是看他对学院事业的忠诚度，对学院发展战略的认同度，是看贡献，看他提供的正能量。
对领导班子成员也是这样。在不久前的班子民主生活会上，我提出了几个问题，请几位副职领导对照反思：有没有紧紧围绕学院战略，不偏离，团结一致谋发展；有没有认真负责、敢于负责，不得过且过、敷衍了事；有没有善于谋划、善于创新，想干事、能干事，按照学校苏书记的要求，做到有思路、有办法；有没有起到模范带头作用，做和谐的促进者，等等。也希望大家监督，帮助提升领导班子整体水平。
各位老师，目前，学校领导重视文科，重视人文，重视文化，教学与科研并重，为人文学院提供了难得的一展英姿的舞台。学院目前发展面临的主要矛盾，就是学院的整体能力与学校要求、社会需求之间的矛盾。2015年是十二五规划收官之年，是十三五规划制定之年，是学校党委换届之年，是学校机构改革之年，是学校中层干部调岗之年，也是全员聘岗之年，事情多，任务重，做好今年工作意义重大。
我们今年的主要工作有以下几点：
一是制定好学院十三五发展规划，做好顶层设计。进一步突出专业的应用型特色，思考如何整合资源、争取资源，形成专业与学科的特色与比较优势，做特做优做强。
二是继续深化教学改革。制定好2015年人才培养方案；同时加强课程建设，提高考试质量。加强考试管理、推进考试革新，将是今年的一项重要工作。
三是做好校园文化建设工作方案研究，发挥人文学院在提升校园文化建设水平、提升学校文化软实力方面的独特作用。思考人文学院如何为提升全校学生人文素养服务，形成措施。
四是提高科研和服务地方水平。
五是创新学生工作；努力提升学生对学校的满意度。
我相信，只要我们凝神聚力、开拓创新，就一定会捷报频传、再创佳绩。
祝大家寒假愉快、春节愉快！
2015年1月23日
